【深度挖掘】

如此坦诚开放的老板

你做的到吗?




这两天朋友圈火传一篇

关于Buffer关了办公室

实行全员远程办公的文章


但是并没有卵用

看了你也学不会

不要说远程办公了

就算是在一个屋檐下


如何让全员目标一致

如何高效上传下达

如何共同面对一些暂时的困难

这都是难题


也许明道内部管理的片段

能给你的看到另一种管理沟通的可能


明道是一家成立三年互联网公司

150名员工分布在北上广深杭


下面几个片段分别展示了明道面临

重大人事调整、目标调整时

融资遇阻

日常销售问题、研发项目进度延后

如何通过开放沟通

让全员达成一致


注1:姓名后面备注的BJ SH GZ SZ HZ
代指工作点:北京上海广州深圳杭州
注2:灰色的员工已离职




反复推动主动提问

第二次推动

向我提问-》向我挑战






第三次推动

向我挑战-》向全员挑战







提问日常








2015年B轮融资进度缓慢解释说明












2015年提出话题,全员讨论

如何现场逼单










公司销售、产品团队

重要人事变动(一)












公司销售、产品团队

重要人事变动(二)










如何让新客户快速介绍客户










重要里程碑项目

进度延后的解释说明









美国之行的感悟——面临的新挑战





广告时间


(一)

明道最近集体出了本书

《高绩效团队的三个秘密》

里面展示了更多明道日常的管理实践:

开放沟通、任务型组织、自驱力的团队

内容比本文更加详实

据说赞赏了得到的不仅是一本书

我要购买


(二)

注册明道

最容易上手的协作软件

提升内部的沟通效率

构建任务型组织


(三)

加入我们

不仅能和这样的老板一起共事

还有更多逗B优秀的同事一同前行

北上广深杭,等你来


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