这两天朋友圈火传一篇
关于Buffer关了办公室
实行全员远程办公的文章
但是并没有卵用
看了你也学不会
不要说远程办公了
就算是在一个屋檐下
如何让全员目标一致
如何高效上传下达
如何共同面对一些暂时的困难
这都是难题
也许明道内部管理的片段
能给你的看到另一种管理沟通的可能
明道是一家成立三年互联网公司
150名员工分布在北上广深杭
下面几个片段分别展示了明道面临
重大人事调整、目标调整时
融资遇阻
日常销售问题、研发项目进度延后
如何通过开放沟通
让全员达成一致
第二次推动
向我提问-》向我挑战
第三次推动
向我挑战-》向全员挑战
提问日常
2015年B轮融资进度缓慢解释说明
2015年提出话题,全员讨论
如何现场逼单
公司销售、产品团队
重要人事变动(一)
公司销售、产品团队
重要人事变动(二)
如何让新客户快速介绍客户
重要里程碑项目
进度延后的解释说明
美国之行的感悟——面临的新挑战
广告时间
(一)
明道最近集体出了本书
《高绩效团队的三个秘密》
里面展示了更多明道日常的管理实践:
开放沟通、任务型组织、自驱力的团队
内容比本文更加详实
据说赞赏了得到的不仅是一本书
(二)
最容易上手的协作软件
提升内部的沟通效率
构建任务型组织
(三)
不仅能和这样的老板一起共事
还有更多逗B优秀的同事一同前行
北上广深杭,等你来
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